ブルーでもレッドもないオーシャンはどこに？
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- 日付
- 22年7月13日 13時25分
- 元記事URL（外部サイト）
- https://ameblo.jp/kondoh-blg/entry-12753203479.html
[本文引用]
ブルー・オーシャン、レッド・オーシャン。
登場頻度、そこそこのビジネス用語である。
単純に考えれば、ある会社の事業領域として、ブルー・オーシャンかレッド・オーシャンを攻める、開拓するという話になり、一般的な常識では、ブルー・オーシャンを探せとなる。
ここで、まず、ウキペディアで調べてみる。
ブルー・オーシャン戦略（ブルー・オーシャンせんりゃく、英: blue ocean strategy）とは、INSEAD（欧州経営大学院）教授のW・チャン・キム （英語版）とレネ・モボルニュ （ドイツ語版）が著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論である。日本語版はランダムハウス講談社から2005年に刊行されている。
＜概念＞
ブルー・オーシャン戦略によると、血で血を洗うような競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海）」とし、そこから可能な限り脱却して、競争のない理想的な未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海）」を切り開くべきだと説いている。
そのためには、自分の業界における一般的な機能のうち、何かを「減らす」「取り除く」、その上で特定の機能を「増やす」「新たに付け加える」ことにより、それまでなかった企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だと主張している。そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。
従来からよく知られているマイケル・ポーターの競争戦略では、「事業が成功するためには、低価格戦略か差別化（高付加価値）戦略のいずれかを選択する必要がある」と主張しているが、ブルー・オーシャン戦略では「『減らす』『取り除く』ことによる低コスト化と、『増やす』『付け加える』ことによる顧客にとっての高付加価値は両立し得る」と主張している。
韓国サムスングループは、組織的にブルー・オーシャン戦略を実践していることが知られている。
どこの会社も、新商品、新サービスを開発することは、生き残りのためにとても重要だ。例えば、ヒット作が出る。そして、しばらくは独占的に儲かる。やがてライバル企業が登場する。それでも儲かる新規市場であれば、更に、参入する企業は増える。そして、過当競争のレッド・オーシャンとなる。
業界で言えば、日本の場合すでにある業種はほとんどがレッドオーシャンである。
日本のように人口が減って、マーケット縮む国では当り前のことである。出版業界などは典型である。
業界ではなくとも実は新興国ビジネスでも似たようなものだ。２０年前のベトナムは、日本の企業からは魅力的なビジネスの場所ではなかった。ところが、今は、日本から見たら、超有望な新興国となっている
